浅谈儿科的进展与创收中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来,计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济进展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科
我在儿科工作五年，资历尚浅,但对于我们医院儿科的进展，我同意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长
儿科进展后所产生的效益是巨大的,尤其是社会效益,因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了,比他（她）预期效果要好,痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了,有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你,甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的进展是全医院得益的,而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康,一传十，十传百,医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，信任那是实实在在的，花费较低的宣传方式
但儿科也是一个鸡肋,因为儿科进展的确存在难点
现在,儿科只有我一个人,我的工作贯穿新生儿科及普通儿内科门诊，工作量临时不多，新生儿抢救及儿科门诊的工作目前还是可以应付的，新生科的工作就是每天查房，了解新生儿的基本情况,对有特别病情的新生儿施行我院力所能及的治疗（如：光疗),新生儿抢救等，儿科门诊的工作，我给自己下了一个目标：看好来的每一个病人，争取回头病人,尽量用我的技术和服务征服患者家属的心，用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友，儿科不赚钱，但赚人气和名气,所以,儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径
但儿科进展的难点在于：1、医疗制度:在大部分综合医院，儿科效益甚少，有些还出现负数，这都是以药养医的制度造成的；2、家长意识：现在
