浅谈儿科的进展与创收中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来,计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济进展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科.我在儿科工作五年，资历尚浅,但对于我们医院儿科的进展，我同意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长!儿科进展后所产生的效益是巨大的,尤其是社会效益,因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了,比他（她）预期效果要好,痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了,有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你,甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的进展是全医院得益的,而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康,一传十，十传百,医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，信任那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋,因为儿科进展的确存在难点。现在,儿科只有我一个人,我的工作贯穿新生儿科及普通儿内科门诊，工作量临时不多，新生儿抢救及儿科门诊的工作目前还是可以应付的，新生科的工作就是每天查房，了解新生儿的基本情况,对有特别病情的新生儿施行我院力所能及的治疗（如：光疗),新生儿抢救等，儿科门诊的工作，我给自己下了一个目标：看好来的每一个病人，争取回头病人,尽量用我的技术和服务征服患者家属的心，用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友，儿科不赚钱，但赚人气和名气,所以,儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径。但儿科进展的难点在于：1、医疗制度:在大部分综合医院，儿科效益甚少，有些还出现负数，这都是以药养医的制度造成的；2、家长意识：现在的家庭大多数是一个小孩，非常宝贵,略微有点损伤的检查病人家属再三询问有没有可能影响其以后的发育；3、门诊静脉输液：若是静脉针两次扎不上，马上病人家属的脸色就很难看，甚至可能会动粗或者是口里不干不净的。4、治疗手段：单一，吃药，一包还要分两三次；输液，剂量还要斤斤计较，一支药还用不完;检查，三大常规和家属说半天，答应了，最后一个“太麻烦"或者“有损伤”就反悔了。5、风险度:在众多科室中始终居在前列,而且治疗小孩的同事还要治疗家长...
