浅谈员工自我激励的启示 ——燃起斗志，仔细过好每一天 浅谈员工自我激励的启示 ——燃起斗志，仔细过好每一天【摘要】全球化的市场竞争，使得社会和企业对人才的需求和依赖越来越大。一是优秀员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。三是企业经营的各种要素是再主动参加经营的人的利用下才发挥作用的。因此，只有企业员工始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现较好的绩效。关键词:企业；员工；自我激励 一、引言 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为法律规范和惩处措施，借助信息沟通,激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。...。.。它是人类活动的一种内心状态”。讨论发现:一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的 20％－30%，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％。 企业能够更好地运转经营，离不开员工的能力、态度、素养等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去进展，就要解决好人力资源问题。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采纳。强化激励手段，建立起多层次、多方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理,以及提高员工绩效具有非常重要的意义.二、关于企业员工自我激励现状分析企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配给成绩优异的员工,是必定的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而同意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系,良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。 弗鲁姆(Vroom）的期望理论认为:只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个人才会实行这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于下述三种联系的推断：1.努力——绩效的联系。 需要付出多大努力才能达到某一绩效水平？我是否真能达到这一绩效水平？概率有多大?2。绩效—-奖赏的联系。当我达到这一绩效水平后，会得到...
