浅谈如何做好员工培训工作在企业竞争日益表现为人才竞争的今日，培训无疑是企业提高员工素养并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。为此，就如何做好员工培训工作谈谈自己的一些粗劣的看法。目前我们公司培训工作中所存在的问题有：一、认识上存在诸多误区.目前有些基层人员甚至是一些领导干部对培训认识上有所不足，主要存在观念有：（1)培训无用论，即认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果；（2）有限效果论，即认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入；（3)培训风险论,即认为经过培训后的员工素养和技能提高了，人员流出本企业的可能性更大。员工对于培训也存在偏见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子,搞形式主义而已,对企业进展和自身成长都没有实际帮助.二、培训计划缺乏科学性、合理性。但目前我们企业的培训工作有时缺乏科学合理的安排，主要表现在:培训工作缺乏科学的培训需求调查，有时往往是很简单的把调查问卷一发,培训专员直接填写上交,培训主管一汇总就成了培训需求，造成人员真正的需求没有调研出来.仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果;培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参加设计培训计划,员工参加培训的积极性低。三、培训方法和技术落后.目前大多数对员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以培训讲师为中心，缺乏培训双方的沟通与沟通。四、培训内容落后。我们企业培训主要还停留在员工的知识和技能方面的培训,而在其他方面的培训做的不够,如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足,导致只注重技能培训，忽视态度培训.虽然员工技能得到一定的提高，但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神，最终结果是员工离职率居高不下，造成我们企业的培训投入白白浪费.五、培训效果缺乏跟踪和评估。我们企业的培训大部分只注重当时培训的现场状况。如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，对于公司整体绩效的影响没有参加考评。那么如何才能做好员工的培训工作呢？我想从以下几个方面来谈谈：一、明确人员培训的目标具体包括五个方面：培育认同企业文化，提高思想认识和责任意识，提高员工的操作水平,为公司的各个岗位提供合适的人才；促进公司内部各类人员之间相互...
