浅谈如何建立合理的薪酬制度

浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度。关键词：薪酬；分配建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度，进一步发挥薪酬分配的激励职能， 使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务是当前面临的一大课题.最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、制造性,并且协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度很有必要.一、建立合理薪酬机制的基本思路、调整薪酬关系.1。调整分配关系。根据市场劳动力价位和岗位贡献，合理调整各岗位之间的分配关系，稳定核心骨干队伍, 吸引急需紧缺专业人才,突出岗位劳动要素， 建立以基本工资为主的基本薪酬制。2。强化激励职能.加大岗位劳动要素在工资分配中的比重，建立以岗位为主的基本工资制度,以岗定薪,岗变薪变，充分体现岗位责任、岗位业绩与收入的统一。二、建立合理的薪酬制度。薪酬制度可以根据不同的人员给予区分,分为高级管理人员的薪酬制度和一般人员的薪酬制度。（一)高层管理人员 对公司高层管理人员实行激励性的年薪酬劳制度，要把握好经营者酬劳水平与员工平均工资水平的倍数关系。年薪酬劳制度可以分为两种:一是单一酬劳结构,即指完成经营目标后一次性给予一定数额的酬劳.这类酬劳的数量主要取决于经营目标的完成情况,假如经营任务完成得很好，高管人员的酬劳数量可以很高,超过员工平均工资10倍以上。二是多元酬劳结构，即高管人员的酬劳由多个不同性质的部分组成，其中一部分是固定的基本工资收入，这部分收入不宜过高，一般应是员工平均工资的2倍～4倍；另一部分是与营业业绩相关的风险收入。建立以基本工资、津补贴及业绩考核构成的薪酬体系。（二）一般人员的薪酬制度 一般人员可以按基本工资+津补贴+业绩考核的方式确定薪酬体系.1、基本工资： 基本工资可以分为两个岗位工资和地区补贴两个部分.岗位工资根据各岗位要求的劳动技能、劳动责任、劳动强度不同划分为不同的档次，向技术含量高、责任大、劳动强度大的岗位倾斜,可以细分为管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位管理。地区补贴是根据不同地区的自然环境,物价水平及经济进展等因素建立的地区津贴制度。可以根据油田企业劳动条件的不同建立不同的地区补贴，在相同的地区执行相同的地区补贴标准，这样也可以兼顾到地区平衡，维护稳定，以避开在相同地区生活的职工工资差距过大。2、津补贴：...