浅谈如何强化企业管理 提高企业整体素养卞春雷 在商品经济高速发达的今日，再加上来自国外在企业的激烈竞争，我们的石油化工集团正面临着市场、生产、效益的严峻考验。为此我认为只有强化企业管理，才能提高企业的整体素养。而领导班子、战略决策、职工队伍是企业管理中最核心的部分。一、 建立一个强有力的领导班子，是避开工作失误的一个重要因素。 首先,我认为第一，一个人不可能把公司里的任何事情都做好，因为任何事情都会有反对者，一个人也形不成力量，而有了班子才会形成领导威信。第二，无论怎样讲,一个人的智慧总是有限的,有了班子才能形成领导智慧。第三,有了班子后，才能对第一把手有制约。像沈阳飞龙这样的企业就是缺少这方面的制约：一是个人考虑课题不全面；二是个人想怎样做就怎样做没有制约；三是做出决定后以推不动，这是因为在职工队伍中的威信不够。总之，凡是犯了重大失误的企业都是没有形成强有力的领导班子。或者形式上有，但实际上并没有发挥其应有的作用，形同虚设。做为领导班子的成员必须是有事业心、有能力的、德才兼备的高级员工。其次，在成员的搭配上要讲究知识、能力、性格、心理素养、年龄等方面的互补。以致于使他们在工作中配合好、协调好。如联想集团形成领导班子后，在各部门上设有一个企划办公室，主管各职能部门，象业务进展部、人力资源部、公关部等，它的作用除了具体操作外，还有公司智囊团的作用，此部门中有一些人经验很丰富，能帮助公司了解内外情况环境,即能支持决策,又能推动决策的执行。联想集团的最高决策层有 6 个人，三个年龄大的，三个年轻的，他们的组合使得在问题的处理上即有丰富的经验，又充满者生机和活力。再次，好的领导班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力,在随着工作的开展同时还要不断加强领导班子建设.加强领导班子成员的政治素养,做为班子核心的一把手，要充分发挥班子内部监督的主导作用，常常同班子成员门沟通思想、沟通情况、互相提醒、互相帮助，发挥好带头作用，工作上有了失误，要开诚布公地进行检查，对自己思想人风上的毛病要敢于剖析，带头发扬民主，不在一些非原则问题上斤斤计较.充分调动班子的积极性,增强班子内部的凝聚力。二、 战略决策是事关全局的首要任务决策是各级领导干部的第一要务，正确的领导决策是一切效益中最大的效益，错误的领导决策是一切失误中最大的失误,领导决策水平是一切工作水平当中最重要、最有代表性的水平。要想确保决策的正确性...
