浅谈如何搞好班组文化建设关键词：班组文化 ；文化素养；提升;管理；理念。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层的具体体现,是企业文化最基础的特征表现。 班组，可以这样理解:是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 优秀的班组文化对企业的进展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组",加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作.我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和制造性。如何搞好班组安全文化建设,使之发挥最大的作用，是摆在我们面前的一个课题。一、强化班组管理选好用好班组长。班组是企业进展最小的管理细胞，是企业在正常的管理运作中最基层的执行和操作者。企业进展所有的指令和操作都是在班组中完成。班组建设的好坏直接影响着企业的进展。班组长就是班组的灵魂，在以往的班组管理中，处处体现着硬性管理，表现是单纯的人管人的管理或制度的管理。而随着社会的进展及班组人员的文化层次的不断提高,有些班组长觉得班组管理越来越难了.其实班组人员难以管理，主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断进展，员工的文化水平也不断提高。这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。但是当前的班组长,相当一部分没有进行系统的标准管理培训，不掌握现代企业班组管理的基本要求,无法自如的应对企业班组管理中的问题，影响了班组作用的发挥，也就给企业的进展带来了不良的影响。如何更好地解决班组管理的难题哪?优化班组管理无疑是一条捷径。 (一）、选拔高素养的班组长,提高班组的工作绩效. 班组长自身素养的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要会生产、精技术、能安全、善管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平常不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。班组长在实施班组管理时,工作能力决定着在管理中的...
