1/8改造装饰工程质量控制及保证体系改造装饰工程质量控制及保证体系提要：严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术精品源自请示改造装饰工程质量控制及保证体系第 1 节过程质量控制保证措施在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。1-1、成立质量管理小组项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2、掌握各种工序质量检查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5、做好施工日记工作。6、对各班组交接工序进行检查。7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。8、成品保护的检查。2/89、质量检查的流程班组自检 f 工长检查 f 下工序班组交接检查 f 质量管理小组 f 下工序可以开始。1-2、施工技术质量管理1、技术交底流程设计向技术部交底 f 技术部向施工各工长交底 f 各工长对专业班组长交底 f 各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。3、技术交底卡措施3/8使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。4、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的...
