摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面
要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考
关键词：甲方;工程管理；心得 作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考
第一、选择优秀的勘探和设计单位
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避开不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度
第二、选择素养高的施工企业和项目经理
施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员工素养及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据
第三、建立高效合理的管理模式
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等
工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理
