浅谈绩效考核中的常见心理效应误区摘要:员工的绩效考核一直是困扰企业的一个重要问题,在绩效考核的实践中,国内企业常常陷入一些常见的心理效应误区,使得绩效考核在很多时候不合理、不客观、不公正。如何才能使绩效考核达到客观、公正、合理，进而提升员工自身绩效，是很多企业面临的问题。对于这些问题的解决必要要从企业的人力资源管角度的出发,夯实企业基础管理，提高考核人员自身素养，做到因事论事，同时强化考核的执行力。只有这样才能推动真正有效的考核，为企业的持续进展服务。关键词：绩效考核；心理效应；误区一、引言绩效考核又叫绩效评估，简单地讲就是对员工“业绩”、“效率”的测量和评定，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价的过程.管理学上对绩效考核的定义是：用一套既定的标准就员工在某个时期内的岗位工作表现和工作结果作出评估,并将结果反馈给员工，从而促进员工绩效的过程.从上面的定义中我们可以看出，绩效考核不仅是一个系统的过程，而且还是一个双向的过程,绩效考核的最终目的不是为了晋升，也不是为了加薪,而是找出员工在工作中的不足，进而提高员工自身绩效.鉴于绩效考核的重要性，绩效考核成为了现代企业人力资源管理的重要内容，也是企业强有力的管理手段之一。科学、合理的绩效考核能准确评定每位员工对组织的贡献及不足，能有效地激励员工,改善员工的行为，调动员工的积极性,从而使其努力取得更好的绩效,为企业制造更大的价值。在我国,很多企业都引入了绩效管理的理念,建立了相应的绩效考核体系,对管理水平的提升起到了重要的作用,但同时，由于各种原因,在员工的绩效考核上仍然存在不少的误区，使绩效考核在很多时候达不到客观、公正、合理，直接影响了绩效考核效力的提升。本文从心理效应角度，分析了绩效考核中常见的几大心理误区，并相应提出了对策，希望能够对企业在绩效考核过程中做到考核的公正、合理和客观提供一些见解，促进员工行为，最终提高企业绩效，促进企业的长远进展。二、文献查阅通过文献查阅，作者发现在以往的讨论中存在很多关于绩效管理中存在误区的文章，但细细看来这些文章均大同小异，所述内容几乎没有什么差别。而关于绩效考评中存在的心理误区,虽然在绩效管理中存在着这方面的一些知识，但是作者还没有看到有谁对这方面做比较系统的讨论。因此,总结绩效考核中存在的一些心理误区，以使考核者...
