浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册

人力资源管理手册第一章 制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培育和开发员工,使员工与企业共同成长。1.2 保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。1。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。2.为达到上述目标,集团人力资源部编制本手册，以此法律规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。3。集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.4。本手册将根据实践的进展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。第二章 人力资源部的工作职责1.核心职能:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性,激发员工潜能，为公司的持续长远进展服务。2。工作职责：2。1 制度建设与管理2。1。1 制订公司中、长期人才战略规划;2。1。2 制订公司人事管理制度,集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。2.1.3 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.1。4 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据； 浙江丽人木业集团管理制度文件编号C/LRJT—RL—001-1.0版 次第 1 版主题人力资源管理手册页 码共 33 页修 改第 0 次2。1。5 指导、协助员工做好职业生涯规划.2。2 机构管理2.2。1 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;2。2.2 制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；2。2。4 监督、检查与指导子公司人事部工作。2。3 人事管理2。3.1 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理.2.3.2 公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；2.3。3 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;2。3。4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2。3.5 提供各类人力资源数据统计及分析；2.3.6 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2。4 薪酬福利管理2.4.1 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2。4.2 核定、结算集团公司员工工资,核定子公司领导班子成员、财务人员的工资；2.4.3 制订公司员工福利政策并进行管理和实施。2.5 培训进展管理2.5.1 ...