海外项目财务管理现状及风险应对张岩1【摘要】随着国家主席习近平向世界发出共建“一带一路"的雄伟倡议，国内基建企业纷纷积极拓展海外市场。但由于海外承包工程管理经验欠缺、对各种海外风险分析不够或缺乏有效的对策，为此给海外工程项目带来了诸多风险和损失，如政治时局变动、汇率波动引发的合同风险、变更索赔风险等.本文通过中铁建沙特麦加轻轨项目引发思考,反观海外项目财务管理特点、现状及存在的风险，对如何做好海外项目财务管理发表一些浅薄的看法。【关键词】麦加轻轨项目 财务管理问题 财务管理风险 一、背景2024 年 10 月 25 日中铁建突然发了一则公告，公告显示其在沙特进行的一个轻轨项目很可能有高达 41。53 亿元的巨额亏损,由此引发了无数行业内外人的关注,沙特麦加轻轨项目是首个政府间合作项目、服务于穆斯林朝觐者的铁路专线，全长 18 公里，中铁建以 17。7 亿美元的低价中标，低于当地市场价约 10亿美元，双方在合同中说明采纳的是 EPC+O/M 总承包模式，并预期 2024 年 11月 13 日开始运行，计划达到 35％的运行能力，之后在 2024 年 5 月完成所有施工和调试,达到 100％的运能，留给中铁建的时间只有 20 个月。由于对海外市场不熟悉，没有充分识别海外项目的风险，最终导致其巨额亏损.中铁建在中东马失前蹄,给中国海外企业敲响了警钟。作为一名海外财务管理人员，如何从财务管理角度来应对海外项目的风险成为一个十分值得关注的问题。二、我国海外项目财务管理普遍存在以下特点：（一）国内项目远程控制现代企业一般实行集权与分权相结合的财务管理模式，海外项目的财务管理人员由国内总部统一调配,实行财务管理远程控制。由于远程监控一般依靠网络实现,而一些经济进展落后的国家,宽带网络服务也较落后，降低了财务信息反馈的及时性和准确性。同时项目又缺乏较高级的财务管理经理，导致财务监管很难取得较好的结果。（二）海外财务管理制度与国内不同因政治、经济、法律的不同，国外的财务制度、税收制度与我国也存在差异，例如对收入的确认、固定资产的定义条件、折旧方法的确定，纳税扣除的规定等，即使国内监管延伸到海外,也难以适应海外项目的具体情况。(三）财务管理风险高海外项目合同额一般较大,高利润同时也伴随高风险。国际工程的财务管理风险来源于项目存在太多不可预测的事项，比如由于不了解东道国宗教信仰、政治局势、经济制度，在投资融资决策中出现的风险;人力资源管理不适于...
