深圳蓝盾控股有限公司培训管理制度

深圳蓝盾控股有限公司文件编号LDRL0605TG001版 次第一版文件名称培训管理制度培训管理制度制订日期20240504培训管理制度第一章 总则第一条为确保公司员工的能力素养和业务技能满足公司目前及未来战略进展需要，增强员工岗位工作胜任能力与进展潜力,提升员工对公司的文化认同与绩效能力，指导培训工作有计划、有组织的开展，特制定本制度。第二条公司培训以“立足企业战略、服务业务进展、服务员工成长”为导向，兼顾公司目前及未来的业务开展需求及员工综合能力的成长需要,通过多样化的培训不断提高员工的综合能力素养与工作技能，尽量降低因员工能力与态度不足导致的人力成本损失，为公司提供合格的管理人员与专业人员输出。第三条本制度适用于公司职员类岗位员工培训管理，工人类岗位培训管理由两地工厂自行组织。第二章 培训组织管理第四条培训学习是员工个人与管理上级共同的事情，公司提倡员工与部门自主自发学习管理，人力资源部门负责提供培训学习资源的开发、协调及组织管理第五条总部人力资源中心负责公司总体培训活动的计划、实施和控制，两地工厂人事行政部参照本制度具体组织两地工厂培训活动并向总部人力资源中心报备审批后跟进实施.第六条培训组织基本内容包括：5.1 培训需求调研与分析培训需求应结合公司年度经营规划、公司人力资源现状及未来 1~2年人力进展规划综合考虑.培训需求调研与分析由人力资源中心于每年年初启动组织并分析整理.5.2 年度培训计划及费用预算管理结合年度培训需求调研与分析结果，人力资源中心组织拟定公司年度培训计划及相应的费用预算。原则上,年度培训费用支出不得超过培训预算总额，培训计划可每季度评审微调后进行季度的分解实施，确保培训计划落地。5.3 培训资源开发管理人力资源部门负责内、外部培训资源的开发、评估与引进.外部培训资源重点关注培训机构品牌、培训讲师资质、培训课程内容针对性、有用性等，外部课程引进形式包括引进企业内训、网络课程培训、人员输送外出培训。内部培训资源及课程开发管理详见第四章“内训讲师管理”。5。4 培训立项管理为确保培训费用可控，加强培训组织的严谨性,提高培训效果，员工脱岗受训时间在 1 天及以上或有培训费用支出的内外部培训应进行培训立项审批（《培训立项审批表》详见附件一）.5.5 学员管理:5.5.1 学员参加内部培训应在《培训签到表》(详见附件二)上进行登记并提交人力资源中心备案.学员应准时参加培训，不得无故缺席培训，并自觉遵守...