清补有点凉有限责任公司三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限:2024 年—2024 年）编订时间: 20013 年 3 月 实施时间： 20013 年 月 目 录一、规划总则（一）规则编制背景(二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业消费群体分析四、企业总体战略规划（一）企业三年进展总目标（二）阶段进展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二)经营管理战略(三)品牌营销战略(四)财务管理战略六、战略控制(一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制 清补有点凉有限责任公司20013－2024 年进展战略规划【摘 要】：企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领,指引企业进展方向，明确企业的业务领域,指导企业资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施.制订企业进展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前进展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基础上，制定清补凉有限公司 2024-2024 年三年进展战略规划。【关键词】：酷海思 三年进展 战略规划一、规划总则（一)规则编制背景清补有点凉有限责任公司（下简称“清补凉”)创立于 20013 年 3 月，作为全国第一家以海南特色小吃清补凉为主营业务的大型连锁店，已经于北京、上海、成都相继建立分店，标志着公司在法律规范化进展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。为实现公司的可持续进展,增强企业凝聚力，通过企业三年进展战略规划的设立,为企业和员工树立共同进展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进.（二)规则指导思想及原则坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素养，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康进展。（三）规划时限20013—2024 年三年进展规划二、公司概况公司成立于 20013 年 3 月，注册资金 100 万元，主要经营清补凉再大陆地区的销售，并已于北京、上海、成都相继建立连锁店，是全国第一家清补凉大型连锁店。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采纳现代企业管理制度，集品牌、产品、服务于一身的营销服务模式,配备具有高素养、经验丰富的营销人才,并在大陆地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。公司追求全方...
