渠道推广部管理制度1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性
2、服从本部门的工作安排，各项工作应仔细负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展
3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私,勇于开创工作新局面，开拓新思路
4、部门干部要以身作则,积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模范带头作用
5、在部门负责人的领导下,主抓渠道推广工作,提高到诊率
6、组织各医院核心关键词,品牌词，费用词以及公立医院，区域词信息整理、关键词选择，确保医院关键词信息齐全、正确统一，以备准确在网络上进行推广
7、仔细学习各医院（简介，专家，技术，优势)相关知识，把握好医院推广的精确方向与医院关键词,做好医院软文推广
8、综合利用各种营销运营等方式提高医院推广效果,负责和维护各医院营销 QQ，微信挖掘，个人 QQ 等其它聊天工具的维护，提升在线活跃度
9、做好营销 QQ 的推广数据统计和分析工作，每天提供网络营销 Q等相关数据报表，针对报表来调整相应的政策
10、公司资料一概不许外带外传,严格执行保密守则，对于资料外泄者,发现者一律重罚,情节严重者,直接给予开除处分
11、仔细执行请假制度，如有病事假不能上班,必须提前一天请假,特别事假需在上班前提出，否则按旷工处理
12、事假必须由本人出面申请，不得由他人代请，病假除外
13、爱护办公设备，节约办公耗材；严禁使用公司办公设备进行私人图片、文件、照片等的处理及打印，特别情况需经部门主管批准
14、严格遵守公司的各项规章制度及工作纪律，上班不迟到不早退
15、负责好办公室区域卫生及公共卫生
16、与其他员工之间要相互尊重，团结统一,分工协作
17、部门每个月有一定数额的活动经费，用于部门员工聚餐,娱乐之用,不得超过经费范围之内，超过的部分员工自行负责
