温泉酒店筹备管理建议书目录概述行政管理计划人事培训计划销售计划采购计划财务管理计划维修保养计划行政管理计划总经理负责酒店的日常行政和业务工作。代表酒店对外处理各种经营业务。战略性地制定酒店短期、长期进展规划及策略。组织实施董事长（董事会）的决议。制定年度经营及费用预算并报董事会审批。负责年度经营指标的完成.人事、培训方面进行人员的招聘.安排入职、酒店礼仪、新为法律规范及酒店知识、工作技能等方面的培训。制订、完善员工手册。建立、完善人事制度,实施酒店的劳务政策、工资及福利政策。与当地有关部门建立沟通渠道及关系。加强本地区员工的法律意识及安全意识的培育和教育。销售方面增加有经验、有一定客户群的销售人员（目前销售力量薄弱，包括经理在内共三位员工）。岗位专业培训。建立、完善部门规章制度及运作程序.根据市场定位，制定价格体系。进行市场调研并根据市场计划进行市场宣传推广活动（此项活动目前基本没有开展）。宾馆宣传、推广资料的印制。落实年度经营指标的完成。工程方面配合“业主”对有关设备进行调试及酒店设施设备的维修保养.岗位专业培训.建立、完善本部门的工作规章制度及程序.餐饮方面岗位专业培训。建立、完善本部门的工作规章制度及程序。制定所辖区域的服务收费标准.落实酒店经营所需的物品供应及储备。严格物料采购制度及成本管理。财务方面增加专业财务管理人员。岗位培训。建立、完善酒店财务、采购制度及程序。配合酒店服务经营部门进行收费标准的制定及审核。建立成本控制方案并严格加以实施。配合“业主”完成酒店固定资产的清点及交接.配合“业主"选择适宜的酒店电脑系统（主要针对财务管理)客务方面在人事部门的配合下，完成所需工作岗位的人员招聘并进行岗位培训建立、完善本部门的工作规章制度及程序。制定所辖区域的服务收费标准。落实酒店经营所需的物品供应及储备.对酒店设施、陈设、家具等提出合理建议并最终按“业主”通过的方案实施。人事培训计划面对竟争日趋激烈的酒店管理市场，我们要始终把员工培训视为企业进展的根本。重视人才，视人力资源为公司最可宝贵的资产。我们清醒的认识到科学的、系统的培训是对人力资源的再开发，是对这笔宝贵资产增值保值的必需手段,也是保证员工工作满意度、获得提升的必要条件。我们具备的资源优势有：具有系统、完善的管理培训体系具有法律规范...
