滨海房地产开发分公司机构设置及定岗定编方案[1]

滨海分公司机构设置调整及定岗定编方案公司成立已一周年，各项工作开展顺利。目前，集团已把我们定位于开发区房地产开发的主力军,随着公司承接开发项目的增多,业务量的扩大，现有的组织架构模式已不适应日趋复杂化业务流程，为了保证岗位设置的稳定和适当的前瞻性，拟调整机构设置并制定相应的定岗定编方案.具体如下：一、分公司设六个部门、一个中心，各部门的主要职责如下:1、 行政部：主要负责公司整体工作组织、推动与协调；负责公司行政事务和人力资源管理工作、负责公司整体形象宣传工作等.2、 财务部:主要负责融通、调配资金；记录和反映资金的使用情况,提供财务信息；对资金使用进行监督、分析和反馈，提高资金使用效益。3、 工程部：主要负责开发项目的报建、工程设计的组织协调、工程现场管理、工程档案的收集管理、新技术、新材料、新工艺的 讨论应用等。4、 销售部：主要负责公司开发项目总体营销策划与实施，具体包括对项目的产品、价格、广告、销售、售后服务等方面的策划与贯彻实施。5、 策划室:主要负责房地产市场的讨论、房地产产品的讨论与开发；从事项目的筹备；对开发项目进行可行性分析和总体策划；对其他部门提供信息与技术支持.6、 客服部：主要负责利用窗口进行项目的推介；提供咨询服务;接待与受理客户投诉；收集客户信息；物业管理等售后服务。7、 天江公寓管理中心：主要负责天江公寓的经营管理与服务，具体包括公寓的招租和招商；对外宣传与咨询；管理物业公司等工作。公司组织架构如下图所示：二、各部门的岗位设置与职责如下:1、行政部人员编制为 7 人部长一名职责：主持部门日常工作；协调公司各部门之间的工作关系；收集整理各个部门提出公司进展和管理的工作建议；安排公司司务会、经理办公会，并推动和落实会议决定。承办公司经理交给的其他工作。副部长一名职责：协助部长开展工作；承办公司经理交给的其他工作 .文书员一名公司经理经理助理副经理行政部财务部销售部工程部策划室客服中心天江中心职责：负责公司重要文件、材料的拟写、修改和公文审核工作;负责公司各类会议的记录及相关文字工作；负责公司各种工作方法的具体制度化处理工作；部长交办的其他工作.人事劳资主管一名职责：负责人力资源管理，包括员工招聘、培训及相关政策的讨论；负责公司劳资管理。档案与网络主管职责：负责建立健全档案管理制度,各部门的文件材料的整理、立卷和归档工作；负责公司计算机管理、网络建设与维护。负责...