班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，法律规范管理流程,提高班组员工团队意识，促进整体素养的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度.（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加,安排人做好会议记录。（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室干净卫生.（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳.（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。（五）班前会时间规定：0 点班 22 点 30 分；8 点班 06点 30 分；16 点班 14 点 30 分;每次班前会时间控制在 20-30分钟之间。（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违"处理.（七）班前会流程：根据“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行.1、确认，由政工网员或班组长认真排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。2、点名，由班前会主持人根据点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。3、学习,每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司（矿）下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要,重点强调，务求实效。4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项.5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓，使安全理念深化人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长根据先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。假如班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因实行措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会.三、交接班制度（一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特别岗位工种。（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能...
