生产运营部 2024 财年信息化建设工作设想随着我司供气范围的扩大，管网分布和设备的日趋复杂性,造成燃气管网的建设和管理的难度越来越大，这就要求使用先进的技术手段对燃气系统进行科学管理.随着社会信息化程度的加深，突破传统管理的粗放型的管理模式，打造燃气系统的信息化建设，在燃气管理上实行信息化建设和改造,是提高燃气管理水平的重要手段，对于提高生产管理效率和生产管理手段变革有着重要意义。一、我司信息建设存在不足1、在燃气信息化建设方面，缺乏长远的建设目标，缺乏统一标准与科学规划，在建设中多根据经验，施工追求短平快，其方向性、目的性、系统性不明确，多为流于形式.2、信息化管理还停留在分散式的管理状态之下,缺少法律规范的信息管理平台，信息被分散在各个职能部门,子系统各自为政，并没有进行统一有效的管理.作为一种重要资源，信息没有得到共享，信息的价值得不到体现.3、在燃气管网的数据和设备、资料管理方面，仍以传统档案方式为，造成信息的查询与检索都很不方便，资料利用率低，信息的综合联系与利用得不到及时体现，不能为决策者、信息咨询者提供精确的决策依据。4、目前管网图更新速度慢，没有建立信息化数据库，不能及时跟踪管网线路的变化,资料的时效性低。二、2024 财年信息化建设规划1、安全运营信息化管理1。1 集团 GPS 巡线系统。该系统主要对每个巡线人员所配备的手机终端进行 GPS 实时定位,数据同步上传，在系统中通过轨迹回放的形式展现出来，通过对巡线轨迹及巡线任务完成率的查看，实现对巡线人员的科学管理,提高巡线效率,为员工考核制定标准依据。该系统结合我司管网巡检制度,衍生出一系列如设备巡检、隐患上报、施工场地监护等功能,对我司巡线人员日常巡检起到辅助作用，使巡线工作变的更加科学，更加高效，从而改变目前落后的管理模式。现已与集团科技公司达成协议，初步对科技公司 GPS 巡线系统进行免费试用，试用部门为陈仓公司运行班，试用期限为 1-3 个月。在试用过程中生产部要对整个系统进行跟踪调查,结合项目公司试用情况向科技公司给出反馈意见.待系统功能完善后向公司符合条件的外勤人员配备巡线器材，进行推广使用。目前正与电信公司洽谈终端设备及网络合同签订事宜,单部终端价格 60 元/月,包含 3G 流量和900 分钟通话时长。1。2、集团客服入户安检 APP 系统。客服入户稽查、安检 APP 主要是稽查人员在入户安检、稽查过程中使用手机 APP 软件，对用户的基本...
