奖 惩 制 度（2024 年 9 月修定）一、目的为鼓舞先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，制造良好的公司风气和工作环境 ,使每位员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情.二、适用范围本制度适用于物业公司全体员工.三、职责（一）总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作；（二）行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作；（三）品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作；(四）各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作.四、程序(一）奖罚性质1、奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度,根据其工作标准及工作要求，按时、保质、超额完成工作任务或工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励;2、处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求,工作中出现延期、推诿、低效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩处。（二）奖惩原则1、有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前,人人平等;2、精神鼓舞与物质奖励相结合，教育与惩处相结合。（三）奖惩依据员工个人工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度、岗位工作要及工作标准。（四）奖惩形式1、奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先;2、处罚：通报批判、记大过、降职、辞退.（五）奖惩标准 1、经理层以上人员:（1)通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励;通报批判 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚； （2）记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； （3）降职给予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行；（4）调薪每月在调薪前工资标准上浮动 20%，调薪奖励后次月执行；（5）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月）,晋职奖励后次月执行；（6）辞退当月绩效分数为零,各项补贴不予发放；（7）全年无违纪处罚可参加年度评先（见本办法第五条）。2、管理层（不含经理层以上）人员：（1）通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励;通报批判 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚； （2）记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； （3）降职给予当月绩效考核 20 分处罚,工资按降职后标准执行；（4）调薪每月在调薪前工资标准上浮 20％，调薪奖励后次月执行；(5)晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行...
