2024 年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在 2024 年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在 2024 年工作中,工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。总结经验,究其不足，展望 2024 年工作再上一个新台阶.现将 2024 年工作总结如下:一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理2024 年度共计完成日常维修 2832 项,激活充水电卡 2888 次，主要对公共区域维修维护较多。1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具 5320 只,在总照明系统中 6—12 月更换节能灯 2653 只,6 个月更换率 49。87％，月更换率 8。31%，声光控开关更换 38 个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命.11 月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析,预算出每天用电量1186.94kw,每月照明用电量 35608。20kw，并提出照明系统 led 节能改造方案，制定分析报告上报公司审核.2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理 25 处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理 32 处，墙面乳胶漆修补 38 处，更换天顶石膏板 64 张，电梯厅门石材损坏跟踪修补 19 处。3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护培训.5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、5 月协助煤气公司对小区开通天然气。7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本，节约安装费用支出。 二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。对配电房...
