工程部管理职责1、 保证小区动力、机械系统正常、安全运转、精心使用、精心维护、设备完好率常保持 95％以上，合理的设备停台检修应做到合理安排、工期要紧凑，人员要精干，一般应在经营淡季或使之错开宾客使用时间进行，不因设备故障、设备检修而使客户感到不便,乃至影响正常运转。要加强巡视工作,及时处置设备和管线的各种跑、冒、滴、漏。2、 对小区议定的各项增、改、扩建，修缮工程项目，精心规划最优方案，审核报价，监理施工质量，控制工期,组织竣工验收，严格控制审定的合同预、决算，杜绝工作失误造成经济损失,工程验收合格率应确保 100%,优良率力争达到 70%。3、 能源费用开支控制在一个较低的水平,通过科学管理，精心维护、技术进步,积极改造等措施，使该项费用控制在大厦经营年收入的 7％以内。4、 制定设备、设施合理使用、维修、保养计划，千方百计挖潜革新 ,改善工作环境，延长设备、设施使用年限,减少日常维修支出，此部分费用开支应控制在小区经营收入的 3％之内。5、 可比人员劳动生产率保证逐年有所提高。6、 建立健全各项规章制度，坚持不懈地抓好落实，规章制度要齐全 ,上墙置放于工作场所明显处，运行记录、报表真实、准确,无涂改,无遗失.7、 内部管理渠道畅通，上情下达，下情上达准确、及时,人员责任明确，办事效率高,资料、图纸、文件保管有序、洁净、齐全，查阅便捷，要制造条件逐步向计算机管理方向迈进。8、 计划完成率高，每年上报工作计划。无大的外部因素影响，应保质、保量，按期完成。9、 人员每年要得到技术培训至少一次，并做考核评定.员工 100％持证上岗。10、树立强烈的责任感和服务意识，工作不怕苦、不怕脏累，当日工作当日完成，不积压工作量。11、引导员工积极向上,参加小区组织的各项活动，提高员工遵纪守法、爱岗敬业的自觉性，年平均人均过失少于一起，人员、设备安全事故为”0”。工程部主管岗位职责1. 在物业经理领导下，全面开展部门工作,负责区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，确保设备安全运行。2。 负责执行工程部各项管理制度和技术规定,并贯彻落实。3. 编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告。对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟，提交经理批准后予以实施.按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况。4. 协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值,(每月25前提交下月）。检...
