工程部管理职责1、 保证小区动力、机械系统正常、安全运转、精心使用、精心维护、设备完好率常保持 95％以上，合理的设备停台检修应做到合理安排、工期要紧凑，人员要精干，一般应在经营淡季或使之错开宾客使用时间进行，不因设备故障、设备检修而使客户感到不便,乃至影响正常运转
要加强巡视工作,及时处置设备和管线的各种跑、冒、滴、漏
2、 对小区议定的各项增、改、扩建，修缮工程项目，精心规划最优方案，审核报价，监理施工质量，控制工期,组织竣工验收，严格控制审定的合同预、决算，杜绝工作失误造成经济损失,工程验收合格率应确保 100%,优良率力争达到 70%
3、 能源费用开支控制在一个较低的水平,通过科学管理，精心维护、技术进步,积极改造等措施，使该项费用控制在大厦经营年收入的 7％以内
4、 制定设备、设施合理使用、维修、保养计划，千方百计挖潜革新 ,改善工作环境，延长设备、设施使用年限,减少日常维修支出，此部分费用开支应控制在小区经营收入的 3％之内
5、 可比人员劳动生产率保证逐年有所提高
6、 建立健全各项规章制度，坚持不懈地抓好落实，规章制度要齐全 ,上墙置放于工作场所明显处，运行记录、报表真实、准确,无涂改,无遗失
7、 内部管理渠道畅通，上情下达，下情上达准确、及时,人员责任明确，办事效率高,资料、图纸、文件保管有序、洁净、齐全，查阅便捷，要制造条件逐步向计算机管理方向迈进
8、 计划完成率高，每年上报工作计划
无大的外部因素影响，应保质、保量，按期完成
9、 人员每年要得到技术培训至少一次，并做考核评定
员工 100％持证上岗
10、树立强烈的责任感和服务意识，工作不怕苦、不怕脏累，当日工作当日完成，不积压工作量
11、引导员工积极向上,参加小区组织的各项活动，提高员工遵纪守法、爱岗敬业的自觉性，年平均人均过失少于一起，人员、设备安全事故为”0”
工程部主管岗位职责1
