物业管理考核细则 物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法
2、适用范围 公司全体员工
3、原则 3
1 制度面前，人人平等
2 坚持“四不讲”,不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观,奖罚分明，逗硬考核
3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核
4、考核时间: 每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案
5、考核内容 5
1 公司规章制度执行情况
2 岗位考核执行情况
6、考核办法: 6
1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资
具体物管经理每月 200 元,物管员、收费员、维修员、保安为每月 100 元，保洁员为每月 50 元，作为当月的考核工资
其伙食、交通、通讯补贴除外
其余为标准工资
2 工作考核实行 100 分/人、月制考核，全面达标为100 分，依次为 94、84、74、64 共五个等级
3 得分为 95-100 分者，得全月考核工资
4 得分为 85-94 分者,扣全月考核工资 30% 6
5 得分为 75—84 分者,扣全月考核工资 80% 6
6 得分为 64—74 分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 30%
6 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 50%
直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核
0 考核通则 7
1 奖励 7
1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 2 万元或减少损失 2 万元以上者,奖 5～50 分/次
特别突出，晋升一级工资
2 工作业绩
