物业经理工作总结VIP专享

紧张而繁忙的 2024 年伴随着新时代的钟声转眼如流星逝去,留给我们的是思绪万千的不尽回忆。过去的一年对新姿物业公司来讲，是在集团的领导下根据集团的决策，紧跟部署的一年；经历着新形势下经营考验的一年;专业服务水平提高改善的一年;取的较好成绩的一年.为了继续发扬成绩,保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就 2024 年的工作做以下总结和回顾，同时将 2024 年的工作安排进行布置。2024 年度工作总结：一. 公司服务情况:2024 年度，公司共经营服务街区、水岸两个小区共**户,及沿街门店的物业服务工作.总服务面积**㎡,公司在集团的领导下秉承业主至上,优质服务合理经营，共创和谐的原则。尽职尽责的完成各自的工作和任务,取得了较好的成绩。同时蓝调街区获得市房管局管理中心授予 2024 年度市级“优秀住宅小区”的光荣称号。二. 建立行之有效的管理制度：公司为了法律规范化管理,做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上，逐步完善健全了消防制度、公共设施维修保养制度，以及财务管理物业收费、业主装修、秩序维护、岗位责任奖罚等多项管理制度，为公司的可持续进展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。三. 加强员工队伍建设:公司 2024 年度现有员工 5 名（含临时聘用)都有一定的素养修养和团队精神，公司领导能严于律己、以身作则实行不计时工作制，没有节假日处处以公司进展为己任，起了模范带头作用。由于有好的领导，公司现有人员都有较好的业务能力和素养，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力.同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下灵活的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人,并在平常增强对所有人员进行业务能力专业和知识敬业态度的考核和观察，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感,能热爱本职工作,敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的继续稳健进展夯实了坚实的进展基础。四. 员工知识培训与教育:一年来公司一直把知识当做企业进展的优先选择，为了培育加强员工的专业素养、专业能力、思想道德、责任教育，针对工作情况实行灵活务实的多种方式，适时召开会议，谈话的形式,宣传集团和公司的经营思路和重大决策，学习房产管理部...