绩效考核管理制度 一 目的二 适应范围三 工资的组成四 考核原则五 考核周期与考核责任人六 考核办法七 考核结果应用九 附则生效日期日起制定部门人力资源部审核人人力资源部经理：批准人公司总经理：一 目的 为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同进展，特制定本绩效考核管理制度。二 适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人力资源部.三 工资的组成 平常工资：(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资绩效系数 + 工龄工资 年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工>四 考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参加协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利.2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避开印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩.五 考核周期与考核责任人 1、考核周期：1)、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2)、年度考核:与部门主管(含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩.2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核对象交考核表时间备 注各部门责任人 （经理/主管）部门主管以下员工每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部1、部门只有经理或主管的，经理或主管为部门责任人,部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人，经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分； 2、部门有经理也有主管的，部门主管的考核以经理 和 总 经 理 的 考 核 各 占60％和 40%的权重。部门经理部门主管每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部总经理各部门责任...
