《物流案例与实训》 A卷系别 班级 姓名 学号 题号一二三四总分得分一、名词解释(本题共 5 小题,每小题 4 分，共 20 分.)1、在线反向拍卖2、冷链物流3、看板方式4、定牌包装5、共同配送二、简答题（本题共 5 小题,每题 6 分,共 30 分。）1、企业战略管理过程包含哪几个阶段？2、简述实施集中采购的优势。3、危险品运输中应该注意哪些问题？4、我们一直说物流是企业利润的第三源泉，请简述它到底能给企业带来哪些好处？5、简述“流通加工”与“生产加工"有何区别？三、案例分析题（本题共 6 小题每小题 5 分,共 30 分。）案例分析一：速度＋规模＝家乐福模式一个“空降兵” “每次家乐福进入一个新的地方，都只派 1 个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了 1 个人,到中国内地也只派了 1 个人." 这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理.然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。他们会认真地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来家乐福店里出现.一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。 十字路口的商圈这个“空降兵”的落点就是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的店都开在了路口，巨大的招牌 500 米开外都可以看得一清二楚.而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊. 根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算： 第一就是商圈内的人口消费能力。中国目前并没有现有的资料可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种做法是以某个原点出发，测算 5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是 10 分钟步行会到什么地方，最后是 15 分钟会到什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。然后，需要对这些区域进行进一步的细化，调查这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征，计算这片区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域. 第二，就是需...
