《物流案例与实训》 A卷系别 班级 姓名 学号 题号一二三四总分得分一、名词解释(本题共 5 小题,每小题 4 分，共 20 分
)1、在线反向拍卖2、冷链物流3、看板方式4、定牌包装5、共同配送二、简答题（本题共 5 小题,每题 6 分,共 30 分
）1、企业战略管理过程包含哪几个阶段
2、简述实施集中采购的优势
3、危险品运输中应该注意哪些问题
4、我们一直说物流是企业利润的第三源泉，请简述它到底能给企业带来哪些好处
5、简述“流通加工”与“生产加工"有何区别
三、案例分析题（本题共 6 小题每小题 5 分,共 30 分
）案例分析一：速度＋规模＝家乐福模式一个“空降兵” “每次家乐福进入一个新的地方，都只派 1 个人来开拓市场
进台湾家乐福只派了 1 个人,到中国内地也只派了 1 个人
" 这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查
他们会认真地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来家乐福店里出现
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建
十字路口的商圈这个“空降兵”的落点就是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的店都开在了路口，巨大的招牌 500 米开外都可以看得一清二楚
而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊
根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算： 第一就是商圈内的人口消费能力
中国目前并没有现有的资料可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据
有一种做法是以某个原点出发，测算 5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是 10 分钟步行会到什么地
