广州涉外经济职业技术学院2024 —-2024 学年第 一学期期末考试试卷科 目：物流案例与实训 (A）卷 适用专业班级：2024 年级物流管理专业 1、2 班级 考试时间： （120)分钟考试形式：闭卷 命题人：陈佳媛 审批人:刘玲 专业班级： 姓名： 学号: 一、案例分析题：宜家家居( 回答问题,共 20 分）世界最大家居企业-—宜家家居宜家家居于 1943 年创建于瑞典,“为大多数人制造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球 26 个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家在全球拥有近 2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间.宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素.由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。如今,宜家在全球 53 个国家有大约 1300 个供应商。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括 4 个方面：持续的价格改进；严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策). 宜家在全球的 16 个采购贸易区设立了 46 个贸易代表处分布于 32 个国家.贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。题 号一二三四五总分标准分数2020202020100实得分数评卷人得分 装 订 线 考 生 答 题 不 得 超 过 此 线 宜家的亚太地区的中央仓库设在马来西亚，所有前往中国商场的产品必须先运往马来西亚。这种采购方式使宜家总体的成本降低。但是对于中国来说,成本较高。特别是对于家具这类体积较大的商品来说，运费在整个成本中会达到30％,直接影响到最终的定价.随着亚洲市场特别是中国...
