物流部长 岗位说明书一、基本信息岗位名称物流部长岗位编号岗位类别□ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类岗位性质□核心岗位 □关键岗位□一般岗位 □其他所属部门采购物流管理中心定编人数1直接上级直接下级所属职系采购类薪酬区间（人力资源部统一填写)编写日期 2024。01.17编制人二、岗位概述物流部门是对企业物资的运输、仓储管理的职能部门。 三、主要职责与任务职责 1：负责仓库物资盘存。工作标准 1:管理仓库,确保物资能够合理调配,保持库存数量合理。工作任务1、调查材料、辅材、部件、机械、工具等的库存；2、编制呆料、滞料、废料报表,并经批准后处理；3、负责物料盘存，盘存报表及核算。1、物料盘存，盘存报表及核算；2、制定并实施标准存量,实施存量控制；3、做好与计划部门、采购部门的协调工作，确保物资需求和消耗信息链畅通.职责 2:负责物资及时运送，确保生产和公司业务正常运转。工作标准 2:集团总部、各分（子）公司生产和日常工作的正常运行。工作任务1、编制与实施运输计划；2、管理运输作业与运送；3、联系外运机构及洽谈、签订合同、结算费用;4、管理运输车辆，负责车辆油耗管理；5、组织评价和维护物流合作商，确保选择合适的物流合作商,维护公司利益；6、负责物资出库、退货的记账核算。1、管理运输作业与运送;2、处理运输保险与运输事故；3、管理运输车辆，负责车辆油耗管理；职责 3：完成上级领导交办的其他工作任务。工作标准 3：完成交办的任务。工作任务1、乐意接受任务；2、按时完成。1、领导交办项做到不折不扣,坚决照办。件件有交代、事事有回音，无遗漏；2、假如未按时完成，应总结教训，找出方法和对策。四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图协作关系说明1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资进展总监、行政中心总监、企业管理总监。子公司总(副)经理、总监；2、对下：集团中心（部、室）、子公司（部、室、组）各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机;3、对内：公司各部门、各分子公司、财务部4、对外：物资供应厂商六、权责描述人事权限:□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 具体描述：1、 根据具体情况，实行采购或内部调剂方式，为公司节约成本费用;1、 监督、落实物资交期,质量的跟进，保证采购物资质量的合格及物资及时到位；监督、处理采购的不...
