流程编号:流程名称：物资报废流程 生效日期： 第一部分：流程说明1.0 目的 本流程用于指导公司物资的报废清理工作，以使公司的物资保持良好有序的的运转。2.0 使用范围 本流程适用于公司所有物资的报废工作,包括存货、固定资产、低值易耗品等。3。0 流程规则 3.1 报废要对仓库及各部门全部须报废的物资库存进行清点造册. 3。2 报废结果必须在报废日后一周内进行数据更新。 3.3 报废的物资的净值须经财务部审核. 3.4 所有报废物资必须经质检部门检定为无再维修利用价值的不良品，且无法再找到对应的供应商来承担责任 3.5 报废物资需进行盘点,其盘点操作尊照盘点流程执行。 3.6 物资报废工作原则上每隔 进行一次4.0 流程涉及部门的主要职能4.1 物料仓管理员：负责物料仓库不良品库存中报废物资的申请，编制报废物资清单，并清点报废物料,进行报废物资的处置。4.2 成品仓管理员：负责成品仓库不良品库存报废物资的申请,编制报废物资清单，并清点报废物资，进行报废物料的处置。4.3 生产部门 PMC：负责 RMB 仓报废物资的申请，编制报废物资清单，并清点报废物资，进行报废物料的处置。4。4 RMA 部 PMC：负责 RMA 部库存报废物资的申请,编制报废物资清单，并清点报废物资，进行报废物料的库位转移，并于年底集中进行处置。4。5 行政部：负责对工厂及公司的固定资产及低值易耗品进行报废申请.4。6 财务部:① 负责对各部门提交的报废物资清单的成本价值进行核定,② 监控报废准确性，全程监控报废的情况，适当进行抽盘,监督报废物资的真实性,③ 通过报废审批流程的物资，由财务部在系统中做减少库存的操作。 4.7 生产厂长：工厂 RMB 仓的报废物资成本总额在万元以下的,须报工厂生产厂长批准方可进行报废。4.8 营销/营运副总:仓库及行政部门的报废物资成本总额在万元以下的须报公司副总批准方可进行报废。4。9 总经理：报废物资总额在万元以上的报副总、厂长批准后,仍须报总经理审批4。10 采购部:负责对报废物资清单上列明的属于供应商来料不良而报废的物资联系供应商做退货处理,退货的收入，冲减相应部门的报废损失5.0 流程的输入输出 5。1 输入 —— “报废计划”“报废物资清单” 5.2 输出 —-“其他材料出库单”“*＊成品出库单？”“固定资产减少单”6.0 流程结构第二部分:流程描述1.0 报废计划1.1 由各物资所属管理部门拟定报废计划后发至财务部;1.2 财务部根据各部门的报废计划，召开报废准...
