物资管理程序（编号:CWSZ—CX-10)1 目的法律规范公司物资管理，明确物资供、管、用的职责，降低材料消耗,确保采购的物资满足施工质量、安全及环保要求.2 适用范围本程序适用于公司为完成施工生产而进行的物资采购、验证、供应、管理、搬运及储存全过程的控制。3 相关文件3。1 《物资设备管理制度》。4 定义4.1 物资构成产品的原材料、材料、成品、半成品、购配件、设备。4。2 物资证明文件随物资进入现场（仓库)证明其质量的有关文件。包括材质证明、合格证、检验报告、使用说明书及资质证书复印件等。4。3 标识标牌、标签、卡片、现场平面布置图.4.4 供应商指提供物资及设备的生产厂家或经销商。5 职责5。1 公司分管领导5。1。1 负责组织制定并签发公司物资管理文件和《合格物资供方名册》,保证物资采购供应的正常运行。5.1.2 负责物资采购计划的审核.5.2 物资设备管理部5。2。1 负责材料供方评审，建立《合格物资供方名册》,并定期考察、更新；5.2。2 负责编制公司材料采购计划；5。2.3 负责组织主要材料、重大材料、战略材料的招投标工作；5。2。4 组织材料合同的评审,监督合同履行情况;5。2.5 负责建立材料合同台帐；5。2。6 负责施工现场废旧物资的处理；5。2。7 负责项目竣工后剩余材料、周转材料的评估；5。2.8 负责市场材料信息询价工作。5。2。9 负责监督检查指导项目部材料人员工作和施工现场材料管理工作.5。3 项目经理部5。3.1 负责编制单位工程材料需求总计划、月计划、加工计划；5。3.2 负责材料的验收验证工作；5。3。3 负责施工现场材料管理工作；5.3。4 参加材料综合选择、考察、招标工作。6 工作程序6。1 物资采购6.1.1 供货方的选择、评价工程物资按其对工程质量、功能的影响大小分为 A、B、C 三类（见附录），采纳不同程度的控制方法，并分别对供货方进行选择评价。6。1。1.1 供货方的评价a） 应用市场调查、网上查询、实地考察等方法，掌握了解供货方提供采购物资的能力和产品质量等,并评价和选择供货方,填制《合格供货方预审评价表》；b） 根据《合格供货方预审评价表》评价结果，编制《合格物资供方名册》，报公司主管领导批准后下发至有关部门和单位，A、B 类物资采购时，应从《合格物资供方名册》中选择供货方；c) 工程急需或其他特别原因,来不及对某种物资的供货方进行评价时，填写《合格物资供方外采购报告表》，报主管领导审批后实施并备案；d) 当顾客通过与公司签订的协议书...
