中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建 2 标项目经理部物资管理工作法律规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础,是采购和供应的依据。2、物资计划统筹由物资部牵头,工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初,工程部对施工图纸进行全面清理,核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。材料消耗系数一般混凝土工程按钢材 1.5%、散装水泥 1%、袋装水泥按 2。5%；设计数量加损耗量即为消耗限额。物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》。对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账.3、物资计划分需求总计划和年度、(季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成，是本项目控制计划。4、物资需求计划由封面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准.5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案.6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。负责对项目物资采购进行决策。2、物资采购前要进行广泛市场调查,建立《合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。调查情况应有相应记录。3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在 30 万元以上的工程材料应实行招标采购。钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。避开因选择范围狭小造成停工待料或采购成本增加。4、根据招标采购结果或物资采购领导小组的决策确定供应商后，应签订物资购销合同。购销合同文字应严谨，要明确物资品名、规格型号、质量技术要求、价格、数量、交货时间、交货地点、运输方式、收货人、结算方式、对质量负责的条件和期限、质量保证金的比例及返还条件、合同争议的解决等。5、大宗物资购销合同在签订前须...
