特警支队度绩效考核办法为进一步建立健全特警支队考核激励机制，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、公平公正，提高工作、训练主动性和自觉性，积极营造队伍争先创优的氛围，根据“两手抓、两手硬”的要求和“突出实绩、注重实效，激励先进、弘扬正气”的总目标，依据有关规定，结合支队实际情况制定本考核办法：一、考核机构：特警支队成立以支队领导和三个科室主要领导为主的考核领导小组，负责对支队考核的组织领导,审定加扣分及民警的考核结果。下设考核办公室(办公室设政工科）,处理考核日常事务。考核中出现的新情况新问题，由各大队（科)报支队考核领导小组讨论决定.二、考核对象和方式考核对象为支队各大队(科）及其民警。考核方式实行分级考核制，支队考大队（科），大队（科）考民警。三、考核原则1、坚持“公开、公平、公正”原则。2、坚持平常考核与季度考核相结合原则。3、与争先创优相结合原则,全年得分情况作为评先创优的重要依据。四、考核内容和分值：（一)对大队（科）的考核由业务工作、队伍管理和民主测评 2 部分组成：业务工作、队伍管理 70 分、民主测评 30 分（其中支队领导测评占 20 分，大队(科）互评占 10 分）。（二）各大队(科）对民警的考核由业务工作、队伍管理和民主测评 2 部分组成：业务工作、队伍管理 70 分、民主测评 30 分,民主测评按德、能、勤、绩由本大队（科）领导对民警的测评、民警互评组成,分值比例在测评总分中各占 20 分、10 分。民警具体考核标准，由各大队（科)根据本办法，结合各大队(科）实际情况制定考核实施细则上报支队。（三）支队领导测评分分别为 20 分、15 分、10 分、5 分四个档次,大队（科）互评分分别为 10 分、8 分、6 分、4 分。五、加、扣分项目和标准：（一）扣分项目1、支队带班领导在值班周内组织日常考核检查至少一次，少一次扣 1 分。2、大队（科室）、中队值班领导不按规定组织点名、出操、训练、学习开会每次扣 2 分。3、内务卫生：违反支队内务卫生管理规定,每次扣 1 分。4、纪律作风:集合迟到每人次扣 0。5 分，缺席未到的每人次扣 1 分，在队列中不听口令违反队列规定的每人次扣 0。2 分。病假每人每天扣 0。1 分，事假每人每天扣 2分，未经请假外出每人次扣 5 分。5、政治业务学习：不参加集体学习、未完成学习笔记的每项次扣 0。5 分.、政治业务学习考试不及格的每项次扣 2 分.6、警用装备、生活设施使用保管不当，丢失、损坏...
