环保事业部质量目标责任书（2024．7~12）环保事业部目的为了完善环保公司质量管理体系，提升实物质量水平，充分调动环保公司各层级管理人员质量责任意识和质量工作积极性，建立环保公司对各职能部门、车间班组的质量目标责任考核体系，以加强环保公司对质量管理的有效监控，同时推动环保公司质量管理工作逐步向理性、科学、精细和法律规范的方向进展。通过推行质量目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动环保公司管理手段和管理风格的转变，增强环保公司管理层的质量抗风险意识和能力。质量目标考核年度期间2024 年 7 月至 2024 年 12 月范围环保公司各职能部门包括：综管部、营销部、技术中心、制造中心、制造中心供应科、制造中心外协科、制造中心设备科、制造中心工艺科、制造中心生产车间、制造中心库房、工程部、质量部目标及目标分解环保公司级目标：（仅针对环保公司各职能部门进行综合考评，并接受集团公司监督考评）序号目标项目标指标考核方式计算方式考核标准考核对象1客户满意度95%项目完成后考核期间内客户满意工平均值〈<质量目标管理办法〉〉第 6.5 条款实施环保公司所有职能部门2产品监督抽检合格率98%每月考核期间内产品抽检合格率平均值3原材料进厂合格率96%每月考核期间内原材料进厂合格率平均值4外协件进厂合格率96%每月考核期间内外协进厂合格率平均值5体系审核符合率严重不合格0每月考核期间内体系审核符合率平均值一般不合格86质量损失率0.50%每月考核期间内质量损失平均值7立柱探伤交检一次合格率85%每月考核期间内立柱探伤合格率平均值环保公司部门分解目标综管部目标项:有资格岗位要求人员的持证率目标值：100%考核方式:每月监督抽查统计责任部门:制造中心安全科考核指标计算方式:实有持证人员÷应有持证人员×目标指标权重 100%=持证率营销部目标项：营销需求计划准确率目标值：99%考核方式:每月统计责任部门:制造中心生产科考核指标计算方式：接收生产指令正确份数÷接收生产指令总份数×目标指标权重 100%=营销需求计划准确率技术中心目标项：技术文件差错率目标值:关键特性差错 0 次，一般特性差错 5 次考核方式：每月统计责任部门：制造中心生产科考核指标计算方式：每月差错数=技术文件正确率工程部目标项 1：准时交货率目标值:99％考核方式:每月统计责任部门:营销部考核指标计算方式:准时交货数÷计划交货数×目标指标权重 50%=准时交货率目标项 2：库存成品合格率目...
