第一章 技术中心职责研发部:一、负责公司研发质量保证。1、负责总结公司研发过程中的经验和教训,提高研发质量;2、负责公司新产品在研发之前,充分了解客户客户需求,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息;3、负责各类标准的宣贯工作,根据公司实际需要积极组织编制企业标准,并组织定期进行修订工作;4、负责总结研发过程的经验,提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术或者标准。二、追踪行业技术动态,保持公司的技术先进性。1、负责收集、整理、归档与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料等;2、负责掌握国内外同行业的新技术、新工艺的进展趋势,并进行技术论证;3、做好公司标准和专利(知识产权)规划,包括专利的编写及企业标准制定.三、提供技术支持。协助综合部完成各项科技项目申报工作,主要完成技术部分.四、其它相关工作.公司未来的业务进展的预研,如技术预研。设计部:一、提供技术支持。1、负责方案/标书技术部分的设计及编写,完善方案设计及深化方案设计,配合其他部门出具相关技术方案;2、负责建立健全的技术档案管理制度.二、负责图纸设计及制图1、组织施工图、设备装配图、PID 图及工艺流程图相关图纸的制作,设计人员要保证出图质量,按制图标准严格要求,并仔细听取工程技术人员的意见;2、负责审核相关图纸,组织公司相关部门对图纸进行会审;3、把控设计进度,根据项目进程的计划要求完成相关设计工作.三、其它相关工作。完成上级领导交办的其他工作.第二章 岗位职责技术中心主任:一、技术管理1、负责研发、设计、评审及项目实施,并监控每个项目的执行情况;2、组织完成工程设计方案、工艺方案;3、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用;4、负责技术方面合理化建议的征集、评审。二、质量管理对下发的图纸、方案/标书的准确性和有效性负责。三、制度管理及人才培育1、监督本部门员工遵守公司各项管理制度;2、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;3、负责部门内人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员,负责部门内工作任务分工,合理安排人员;4、负责控制部门预算,降低费用成本.四、计划管理1、主持编制技术部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;2、主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题.五、其他相关工作组织落实公司各级领导交给的临时性工作。部门助理:一、文案工作1...