摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。正确认识薪酬管理，对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用.本文围绕现代的企业薪酬管理和传统的企业薪酬管理这两个概念进行了比较和分析，说明传统的企业薪酬管理的不足之处和现代企业薪酬管理的特点和优势，同时也指出现代的企业薪酬管理所存在的问题，并进而论述了现代企业薪酬管理的进展趋势.一 薪酬及薪酬管理21 世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是一个人力资源竞争的时代。越来越多的企业已经认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争持续进展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。因此，薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、进展起着决定性的作用.（一） 薪酬的概念薪酬又称薪资或待遇，它是指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入 。它是经济类酬劳和非经济类酬劳的总和。经济类酬劳是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类酬劳是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等 .（二） 薪酬管理的概念薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性酬劳分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式、特别群体薪酬等多种决策和组织实施内容,并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制定管理政策、控制成本、加强与员工沟通、作出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程 。二 现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理比较讨论（一） 现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理的主要区别虽然在现代的企业管理中，薪酬管理还处于进展阶段，有的企业甚至还没有完全脱离传统的薪酬管理模式，但是,现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理已经表现出了明显的区别，主要有以下几点:1、薪酬管理的主体不同。现代的企业薪酬管理的主体是人力资源管理部门或企业管理者。而我国在计划经济时期，传统的企业薪酬管理的主体是政府.这也是现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理最显著的区别。2、薪酬管理的性质不同。传统的企业薪酬管理仅具有物质酬劳分配的性质，其着眼点是物质酬劳。而现代的企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人。现代的企业薪酬管理将...
