现代企业薪酬管理设计思路以及管理原则薪酬管理是在组织进展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,假如薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司进展战略的实现。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤： 第一步:工作分析 第二步：岗位价值评估 第三步：岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步：计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步：高管人员薪酬方案 第十二步：建立薪酬管理制度 薪酬管理设计思路 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力. 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素养、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向进展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体进展的需求. 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨. 5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现...
