现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业 1（第 1—2 章)一、理论分析题（40 分）关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释
试叙述至少三种关于管理的定义
答：管理的概念是管理学中最基本的概念
由于管理活动的 广泛性和复杂性、讨论的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同
例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干
法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
西蒙认为：管理就是决策
我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动
二、综合实践题（60 分)项目：查阅资料并进行评论要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新讨论资料
完成下列内容:1， 为文章撰写摘要2， 列出文章的主要观点3， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性现代管理原理作业 2（第 1—6 章）案例分析题一、案例 东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业
长期以来，这位总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功
他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效
在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是
部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展
公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处
用户却认为，电力的利润够高了
公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费
负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下，避开出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务
他觉得顾客是第一位的
费用则是第二位的
