现代管理理论丛林 本世纪 50 年代以来，在已有的古典管理理论、行为科学理论和“管理科 学"理论的基础上，又出现了许多新的理论和学说，形成了许多学派，这些 学派大大小小总起来可能不下一百余个，其中的主要学派，有人将其概括为 六个，也有人将其归纳为八个或十一个
应该着重说明，所谓“学派”，主 要是指从什么角度或方面,运用什么样的理论去讨论管理问题
下面介绍八 个主要的学派
一、社会合作系统学派 这个学派认为，人与人的相互关系就是一个社会系统,它是人们在意见、 力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系
管理人员的作用就是要围绕着 物质的(材料与机器)、生物的（作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在 的人）和社会的（群体的相互作用、态度和信息)因素去适应总的合作系统
这个学派是从社会学的角度来分析各类组织
它的特点是将组织看作是 一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系,它是社会大系统中的一部 分，受到社会环境各方面因素的影响
美国的切斯特·巴纳德是这一学派的 创始人，他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响
总起来看,该学 派的理论有以下一些要点： （一）组织是一个社会协作系统
这个系统能否继续生存，取决于： （1）协作的效果，即能否顺利完成协作目标； （2）协作的效率，即在达到目标的过程中,是否使协作的成员损失最小 而心理满足较高； (3）协作目标能适应协作环境
（二）指出正式组织存在的三个条件: （1）有一个统一的共同目标; （2）其中每一成员都能够自觉自愿地为组织目的实现作出贡献; （3)组织内部有一个能够彼此沟通的信息联系系统
此外，还指出,在 正式组织内部还存在着非正式组织
（三)对经理人员的职能提出三点要求： （1）建立和维持一个信息联系的系统； （2）善于使组织成员能够提供为实现组织目标所不可少的贡献； （3）规定组织目标
此外，美国的怀特·贝克(Wih
