施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素养，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明施工场地，法律规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则
项目部于 2024 年 6 月颁布施行
重庆市锐奇达建筑工程有限公司巫溪县双子天街项目部现场施工班组管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素养好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿）,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍
第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为法律规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理，项目部可根据危机的严重程度可给予经济处罚
屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组
