现场管理工作评价标准（之一)专业类别主管部门管理要求分值评分标准自评分现场管理推动机制（100 分）企管办1. 按厂部现场管理文件,结合本单位实际,制定相应的现场管理制度,并有实施的见证性材料。10无现场管理制度扣 10 分；无实施的见证性材料每项扣 1 分。2。 建立本单位现场管理工作网络,明确负责现场管理的单位领导和主管人员,确保组织落实，职责明确。10未建立现场管理工作网络扣 5 分；未明确主管领导扣 3 分;未明确主管人员扣 2 分.3. 制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推动。10无工作计划扣 6 分；无现场整治计划扣 4 分；计划不落实每项扣 1 分。4。 定期组织现场管理综合检查,按车间周检﹑班组日检的频次进行，检查有记录,问题有整改﹑有考核。10未达到规定的频次，每缺 1 次扣 1 分；检查无记录或记录不全每项扣 1 分;问题未整改﹑未考核每项扣 1 分.5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改,并达到预期效果，整改结果向相关检查部门反馈。10对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣 2分；整改未达到预期效果每项扣 1 分；结果未反馈每项次扣 1 分。6。 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制，区域划分不留死角盲区,责任层层落实到班组﹑个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。10未建立现场管理区域责任制扣 10 分；区域划分不明确每处扣 2 分；责任未层层分解扣 3 分；未进行考核扣 3 分。7。 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S” 活动。10未开展“6S” 活动中的一项或几项, 少一项扣 2分.8．单位的现场管理经验在内部实施有成效，具有创新性﹑可操作性和推广性,并在厂级以上现场管理推动会上受到表彰或进行经验沟通。10在厂级受表彰或经拾沟通得 5 分； 厂级以上受表彰或经验沟通得 10 分； 未在厂级或厂级以上受表彰或经验沟通不得分。评论,观念,各有不同做好自己那份就好
