电力电缆事业部现场 6S 绩效考核（试行）一、目的：实施全员目标管理,促进各班组 6S 现场管理水平，保证事业部总体目标的实现和任务的完成；提高生产效率和降低生产成本，保证和改善生产环境的清洁、法律规范、文明、安全特制定本考核办法.二、考核范围 、 对象：事业部各班组、全体员工。三、考核依据:以事业部员工在被考核期间的工作表现(工作过程）与工作成果(工作结果）为依据.四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避开，并有针对性进行改进，培育综合素养高的员工为原则。2、考核者必须遵循以下原则：(1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。（2）客观原则.对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情色彩。（3)反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。五、执行机构：事业部现场 6S 绩效考核小组统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。考核完毕，最终考核评定成绩由绩效考核主管汇总。操作工由挡班(40％)和班组长(60%）进行考核挡班由班组长(40%）和考核员(60%）进行考核班组长由现场管理员(100％）考核行政人员由分管责任领导（100%）考核六、申诉渠道：员工如对考评结果有异议，可直接向事业部经理进行投诉。班组及班组成员考核内容及要求:1 、 车间主干道畅通.——未达要求，扣罚所在机台 50 元/项，扣罚班组长 20 元/项，并扣当月绩效 2 分/项要求：主干道保持畅通。盘具及物料在通道上停留时间严格控制在 15 分钟以内，到时必须转移；通道上物资临时摆放时尽量靠同一侧；通道安全标识要醒目，标色清楚、清洁;行车吊钩和手柄不用时不得停放在通道上方。2 、 机台周围地面卫生达标。-—未达要求，扣罚所在机台 50 元/项，扣罚班组长 20 元/项，并扣当月绩效 2 分/项要求：机台周边区域每班必须及时清扫，每班确保拖地一次；保证地面无油污和垃圾杂物 地板无积水、 无明显锈斑， 无烟蒂、 痰迹；挤塑排出废料及时收集，加料区地面碎料应及时清扫；墙角无设备坏配件和报废零件。3 、 生产设备及设施表面须保持清洁，安全状态良好 .——未达要求,扣罚所在机台 50 元/项，扣罚班组长 20 元/项，并扣当月绩效 2 分/项要求：各部门对设备保洁承包到人，及时清洁设...
