重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司 发布绩效管理制度1. 目的1。1 法律规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。1。2 科学合理的评价各级人员的绩效,为合理酬劳提供依据。1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。1。4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；3. 职责3.1 董事会职责：a） 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；b） 对总经理进行绩效评价；3。2 总经理职责：a) 组织、指导和监督绩效考核过程；b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；c） 审批各部门考核结果；D)确认绩效结果运用的政策和原则；3.3 高管职责：a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标b） 回顾分管职能的绩效,与公司决策层讨论调整公司最佳目标。c） 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布；3。4 人力资源部职责：a) 负责执行绩效考核制度；b) 负责绩效考核制度的培训和解释；c） 组织、指导和监督绩效考核过程；d） 汇总、初审考核结果；e） 受理、处理绩效考核投诉；3.5 中层管理人员a） 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准；b） 组织部门的考核工作，及时根据人力资源部的要求完成考核工作；c） 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况,辅导下属提升工作绩效；d） 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施；e) 审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理,符合规定要求.F） 提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性;3。6 一般员工a） 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效；b）记录并保留有关于自己绩效结果的信息,与直接上级进行沟通和沟通；。4。 考核原则4。1 目标基础原则: 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据；4。2 结果导向原则： 评价的重点是工作的成果，而非能力、态度和品德；4.3 尊重客观原则： 以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话；4.4 “二八”原则： KPI指标考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效，不追求面面俱到；5。 指导思想a) 提...
