重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司 发布绩效管理制度1. 目的1。1 法律规范公司的各级绩效管理流程,牵引公司经营目标的实现,特制订本制度。1。2 科学合理的评价各级人员的绩效,为合理酬劳提供依据。1.3 通过绩效考核,及时发现与改进工作中的不足。1。4 改善各级人员工作表现,以达成各级KPI指标,提高员工的满意度和成就感。2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工;3. 职责3.1 董事会职责:a) 确定公司中长期战略,传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准;b) 对总经理进行绩效评价;3。2 总经理职责:a) 组织、指导和监督绩效考核过程;b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核;c) 审批各部门考核结果;D)确认绩效结果运用的政策和原则;3.3 高管职责:a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标b) 回顾分管职能的绩效,与公司决策层讨论调整公司最佳目标。c) 审批各分管部门的主管级以上的考评结果,并进行必要的调整,使之符合公司的强制分布;3。4 人力资源部职责:a) 负责执行绩效考核制度;b) 负责绩效考核制度的培训和解释;c) 组织、指导和监督绩效考核过程;d) 汇总、初审考核结果;e) 受理、处理绩效考核投诉;3.5 中层管理人员a) 传达并解释公司战略目标和经营重点,确定部门的绩效衡量指标和标准;b) 组织部门的考核工作,及时根据人力资源部的要求完成考核工作;c) 审核和指导下属制定绩效计划,在工作过程中反馈下属的绩效状况,辅导下属提升工作绩效;d) 对下属进行一对一的绩效沟通,指导下属制定绩效改进措施,并监控实施;e) 审核下级管理者对隔级下属考核的结果,确保考核结果的公平、合理,符合规定要求.F) 提供相关部门的绩效数据,确保数据的真实性;3。6 一般员工a) 制定和执行个人工作计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效;b)记录并保留有关于自己绩效结果的信息,与直接上级进行沟通和沟通;。4。 考核原则4。1 目标基础原则: 以目标和计划管理为基础,以目标和计划的完成程度为依据;4。2 结果导向原则: 评价的重点是工作的成果,而非能力、态度和品德;4.3 尊重客观原则: 以KPI为考核的直接依据,强调以数据和事实说话;4.4 “二八”原则: KPI指标考核20%的重要工作内容,体现80%的绩效,不追求面面俱到;5。 指导思想a) 提...