1。 总则1。1、为了合理利用公司人力、物力、财力资源。进一步法律规范公司管理,使公司生产向持续改进方向进展，不断提高企业竞争力，参加国家相关法律，根据公司实际情况特制定本规定。1.2、生产管理是公司管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。1.3、本规定是公司生产管理的依据、是生产管理的最高准则。1。4、本规定适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员.1.5、本规定解释权归生产部,由公司领导负责制度实施监督。2、生产过程管理2。1、生产过程管理的生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理收费进行生产管理，合理利用生产资源、合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理方法。2.2、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理员、操作员都必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效力意识、质量意识、安全意识.2。3、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识、要求公司所有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管”，防止“管而不化”.2。4、生产管理人员在接到订单后要认真分析订单要求,看清客户每一点要求，防止盲目生产。2。5、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知相关部门准备生产资源（包括原材料、辅助材料、工具等)，待生产资源备齐后可安排生产计划,有特别情况需要紧急出货的也可以先安排优先生产。2。6、物料备齐后仓库要及时通知相应生产部门前来领料.生产部门接到仓库通知后，应根据客户交期的紧缓程度安排领料。临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间身材，交期急迫的要马上组织相关人员前往仓库领料，并立即投入生产。2。7、生产计划安排好后立即组织车间相关人员根据计划生产，生产调度必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产调度要及时填写《生产进度表》便于生产主管跟踪生产进度，《生产进度表》每二十四小时由生产调度送交生产部和经营部一份.2。8、生产调度与统计每天必须如实编写《生产日报表》，每二十四小时送交生产部主管 ，以便于部门主管讨论车间生产状况.2。9、各工序产品生产后，经检验合格后要及时送入仓库，以便仓库汇报经营部门及时组织发货。2.10、生产主管要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通...
