班组安全建设管理制度

班组安全建设管理制度1、目的 为进一步推动公司法律规范化、标准化进程，加强公司基层班组建设工作，扎实推动公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设.2、适用范围 适用于神华宁煤进展股份有限公司、所属各子公司 3、交接班管理 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点:  3.1 十交  3。1。1 交本班安全生产情况和任务完成情况。  3。1。2 交设备运行和使用情况。  3.1.3 交不安全因素实行的预防措施、注意事项和事故处理情况。  3.1。4 工器具数量及缺损情况，交接班时工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。  3.1。5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作.  3。1.6 交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、洁净.  3。1.7 交原材料使用、产量、质量情况及存在的问题。  3.1.8 交上级指示、要求和注意事项.  3.1。9 交现场安全设施情况。  3.1。10 交岗位设备洁净和区域卫生情况. 3.2 五不交 3.2。1 生产不正常、事故未处理完不交。 3。2。2 设备或工艺有问题搞不清楚不交。 3。2。3 岗位卫生未搞好不交。3.2。4 记录不清、不齐、不准不交。 3。2.5 安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。 交接班发现问题，交接双方须当面说明.假如交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责. 4、班前、班后会议管理4。1 班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话。提醒班组成员注意安全，避开各类事故的发生。 安全讲话的主要内容应包括以下几方面：  4.1.1 当天生产任务的特点。  4.1.2 生产中可能发生的危险与预防措施。  4。1.3 上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。  4.1。4 提醒班组成员应注意的安全事项.  4.1.5 传达上级有关安全生产的要求。  4。1。6 传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策.  4.1。7 要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅。达到查清原因...