班组岗位达标管理制度VIP专享

班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础.2、适用范围适用班组安全管理。3、职责3。1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。3。2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。4、管理内容与方法4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。4.1。2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。4。1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人.4。2、班组安全教育4.2。1、教育内容4.2.1。1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息.4。2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施.4.2。1。3、本岗位设备安全操作规程。4。2。1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施.4。2.1。5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。4。2.1。6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急抢救等知识。4.2。2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核.4.2。2。2、对休假 1 个月以上人员,工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行 4 学时以上安全教育。4.2。2。3、对新入厂人员进行安全教育。4.2。2。4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道,事故报警方法.4。3、开展班组班前会4.3。1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。4.3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作.4.3。3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。4.3。4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为，应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。4。4、班组安全活动4.4。1、每月组织一次安全活动.4.4。2、安全活动内容4.4.3.1、总结上月安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评。4。4。3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，讨论解决班组在安全生产方面存在的问题,...