班组长岗位职责说明及考核指标岗位描述：完成本班组的生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理,确保生产顺利进行，节约成本制造更大效益；负责本班组的日常管理工作；职责与任务：1、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。2、生产过程中异常信息的反馈.3、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。4、每日开班前会。5、严格要求班组员工根据生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。6、配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理7、发现生产过程中出现的异常情况(如：质量、生产、成本等问题）,必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报8、执行车间班组现场管理规定,做好现场维护，确保 6S 的有效执行。9、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理.10、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。11、指导监督各岗位是否根据设备点检表进行维护保养12、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。13、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。14、加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。15、负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。16、指导监督检查下属的各项工作。17、做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。18、协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。19、完成上级交办的其他任务.考核指标KPI 考核指标:设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S 达标分、安全事故率.车间班组管理规定目的为加强管理，培育作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行,以保证产品质量。范围本制度对班前会、交接班的管理,生产场所卫生的管理，设备、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定,适用于上述各项的法律规范性、有序性管理.职责1、车间班组负责人负责本制度的贯彻和监督。2、班组长负责本制度的落实和检查。3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。4、 内容班前会制度1.凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在 5~15 分钟内。2。班前会主要内容：3.清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检查员工着装劳保，确保符合工厂...
