班组长考核评分表(月度）考核期间： 年 月姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20％带领班组 100％按时完成工作任务，并能常常性提前完成(20 分）带领班组 95％以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15 分）班组常常性未能按时完成任务（10 分)出现一次一般性交期延误扣 3 分,出现一次重大性交期延误扣 10 分2产品质量15％一次性产品交验合格率 100％,无客户投诉现象（15 分）一次性产品交验合格率 95%及以上，无客户投诉现象(10 分）一次性产品交验合格率 95%以下，有客户投诉现象（0-5 分）一次客户小投诉扣 3 分，重大投诉扣 10 分3计划，组织能力15％有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次,无生产脱节,组员停工待料现象(15分）有工作计划，但常常不够周密,考虑的不够全面,不能很好的配置本组资源(10）无计划性,组织性生产，不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱（0—5）4团队协作10％团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调(10 分）有一定的团队合作能力，但常常性各扫门前雪(8 分)无团队合作能力,且组内团队气氛差（0—5分）5表率带头10％能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培育（10 分)能够与组员沟通，对员工的进行指导,帮助及带头作用不够（8 分）放任自由，无领导,无带头作用（0-5 分）6责任担当10％能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10 分)能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7 分)无责任感（0—5）7问题解决能力10%遇到问题，能抓住关键，分清主次,并且找出解决问题的最佳方法,并且给上级提供解决方案（10 分）遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能及时给上级汇报（7
