班长工作职责和考核标准VIP专享

班组长岗位职责以及考核标准为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定： 1。 领导关系 受生产主管直接领导。 2。 岗位素养及能力要求. 要熟知企业规定的规章制度,了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3。1 人员管理 3。1.1 班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。3.1。2 班长负责记录班组生产人员的出勤情况.3.1.3 班长对班组不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报告主任。 3.1。4 假如班中出现突发性问题,班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3。2 生产管理 3。2。1 在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。 3.2。2 班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，仔细记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3 负责班组生产现场的定置管理,保证半成品、成品等物品根据规定摆放，确保现场作业有序，符合 6S 管理标准。 3.2.4 如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系,以协调解决. 3.2.5 掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3。3 质量管理 3.3.1 班长为班组第一负责人,对本班组的产品质量负责。 3。3.2 负责按质量体系的要求及技术要求法律规范组织生产，并对生产过程进行监控,督促班组员工填写各种表单. 3.3。3 对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时实行措施，消除不合理因素，减少质量损失.假如在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录. 3。3。5 在本次结束后仔细填写班产量统计表,将影响计划数。影响原因如实填写。3。4 设备管理3。4.1 班长是本班次设备管理第一责任人，负...