生产部生产绩效考核方案（一）、量化考核管理思路（二)、生产车间绩效考核制定设施方案如下表：制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门生产部设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1 ．法律规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清楚化2 ．控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计编制要求1 ．考核定量化与定性化相结合2 ．使被考核人清楚了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效奖惩的评定修改与完善本制度每半年修改一次执行部门生产部一、总则第 1 条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度.第 2 条 考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第 3 条 适用范围本制度适用于生产车间的考核。二、绩效考核组织与实施第 4 条 考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核.月度考核时间为下月的 1 日至 30 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的 1 日前.不定期考核为不定期抽查，每月至少一次,得分根据 10%的比例计入月度考核.第 5 条 考核程序1． 总经办负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员组成）。2． 总经办、生产部经理审核考核结果。3．总经办汇总整理考核结果,将考核结果进行公示，并反馈至各车间.第 6 条 考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到总经办进行询问，若仍有异议,可在考核结果公示后 7个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由,由总经办进行处理。三、 考核内容第 7 条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核(20%）、生产现场 5S 考核（20％）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）.第 8 条 生产任务考核1．考核指标（1）生产产量.完成生产部门下达的生产任务。（2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．考核内容（1）根据生产计划部门下达的生产计划,完成生产。(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。（3）...
