生产事业部机长管理规定

生 产 事 业 部 机 长 管 理 规 定1 、目 的为 优 化 人 力 资 源 结 构 , 有 效 改 善 用 工 不 均 衡 的 问 题 ，提 升 机 长 待 遇 ， 特 制 定 本 管 理 规 定 。2 、范 围适 用 于 印 刷 部 和 印 后 部 机 长 。3 、职 责3 。 1 设 备 部 ： 负 责 机 长 晋 级 、 技 能 津 贴 、 机 台 组 合的 核 定 及 考 核 定 级 .3.2 生 产 人 资 部 ： 负 责 机 长 管 理 规 定 的 制 定 及 执 行 情况 的 跟 踪 督 导 。3 。 3 印 刷 部 、 印 后 部 ： 负 责 机 长 管 理 规 定 的 执 行 。3 。 4 工 程 部 、 品 质 管 理 部 ： 参 加 机 长 定 级 考 核 。3 。 5 生 产 财 务 部 ： 负 责 机 长 津 贴 和 一 岗 多 能 待 工 的核 算 及 发 放 .4 、定 义 ： 无5 、作 业 流 程5 。 1 机 长 级 别 管 理5.1 。 1 机 长 实 行 定 编 定 岗 ， 在 作 业 现 场 对 核 定 的 机长 级 别 进 行 看 板 公 示 管 理 , 看 板 显 示 岗 位 、 级别 信 息 。 级 别 变 化 ， 看 板 当 日 更 新 .5.1.2 机 长 级 别 晋 升 由 所 在 部 门 协 助 在 OA 提 报 《 机 长（ 综 合 机 长 ) 级 别 晋 升 （ 降 级 ） 申 请 单 》 ， 生产 人 资 审 核 后 ， 经 执 行 总 裁 核 准 。 设 备 部 收 到经 核 准 的 申 请 单 后 ， 须 在 7 个 工 作 日 内 组 织 考核 , 考 核 通 过 则 晋 升 ， 否 则 流 程 退 回 。 5 。 1 。 3 每 季 度 末 最 后 一 天 （ 周 日 顺 延 ) 由 生 产 人 资组 织 一 次 机 长 级 别 梳 理 ， 对 所 有 机 长 进 行 级别 对 比 审 核 ， 对 达 到 级 别 要 求 未 申 请 晋 级 的机 长 ， 由 部 门 协 助 提 报 《 机 长 级 别 晋 级 （ 降级 ) 申 请 单 》 ， 进 行 考 核 晋 升 ; 对 本 季 度 考 核指 标 未 达 相 应 级 别 的 机 长 , 经 考 核 小 组 评 定 后由 生 产 人 资 提 报 《 机 长 级 别 晋 升 （ 降...