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生产人员培训管理制度

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陕西北元化工集团有限公司热电分公司生产人员培训管理制度 第一章 总则第一条为了提高运行、检修生产人员的技术业务水平和整体素养,进一步加大生产培训工作力度,实现生产培训的法律规范化、制度化、科学化,以保证我公司发电设备的安全、稳定和经济运行,引导并营造学习型公司氛围,激发广阔职工学习激情,不断提升和拓展生产广阔职工生产知识与技能,以满足公司正常生产和管理工作的需求;第二条 创建学习机制,增强职工适应与应变能力,提升公司竞争力;第三条 培育职工“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的理念,提升公司人员综合素养,增强公司的凝聚力,为集团公司的稳步进展做好坚强后盾。 第二章 培训原则第一条 目标一致性原则生产人员培训与公司生产实际、人员素养、管理相结合,职工培训与职工任用及进展相结合,保证生产职工具备完成本职工作所必需的基本技能。第二条 全员参加和重点提高相结合的原则生产面全体职工均需要参加培训。公司、分厂根据岗位性质的不同安排不同的培训课题,对生产面的重点关键岗位职工进行重点培训,以提高重点关键岗位职工的工作技能。第三条 按需施教、注重实践的原则培训工作根据各岗位工作的实际需要,讲求实效,学以致用,注重实践,把培训的内容真正贯彻到具体工作中去,传授知识、思维和理念,提高技能,改善工作绩效。第四条 主动参加原则改变职工被动应付培训的观念,通过有效的正向激励措施,提升职工主动参加培训和技能、知识竞赛的意识。第五条 有效性原则培训课题的设立以及培训方式、课件、师资的安排都要经过充分的准备和审核,培训的效果要进行认真评估,以确保培训的有效性。第三章 培训组织体系第一条 组建公司、分厂、班组三级培训体系。分公司各级培训员均为兼职培训员,在相关科室、分厂或班组干部领导下开展培训工作.第二条 其中公司级培训由生产技术科或综合科负责组织实施,并负责对培训进行效果评价。第四章 培训工作职责和权限 第一条 生产技术科为公司生产人员培训的牵头部门和组织者,负责公司培训体系的建立、运行与维护,其职责有:(一) 收集、整理、分析、提炼各分厂的培训需求.(二) 根据培训需求及其它要求制定公司年度培训计划,组织科室、分厂制订年度培训计划.(三) 公司级培训的组织与实施,分厂、班组级培训的监督检查。(四) 各种培训要素(课题、教材、师资等)的审核。(五) 职工培训档案的建立与维护。(六) 培训效果的监督与评估。(七) 培...

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