陕西北元化工集团有限公司热电分公司生产人员培训管理制度 第一章 总则第一条为了提高运行、检修生产人员的技术业务水平和整体素养，进一步加大生产培训工作力度，实现生产培训的法律规范化、制度化、科学化，以保证我公司发电设备的安全、稳定和经济运行，引导并营造学习型公司氛围，激发广阔职工学习激情,不断提升和拓展生产广阔职工生产知识与技能，以满足公司正常生产和管理工作的需求；第二条 创建学习机制，增强职工适应与应变能力，提升公司竞争力；第三条 培育职工“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的理念，提升公司人员综合素养,增强公司的凝聚力，为集团公司的稳步进展做好坚强后盾。 第二章 培训原则第一条 目标一致性原则生产人员培训与公司生产实际、人员素养、管理相结合,职工培训与职工任用及进展相结合，保证生产职工具备完成本职工作所必需的基本技能。第二条 全员参加和重点提高相结合的原则生产面全体职工均需要参加培训。公司、分厂根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产面的重点关键岗位职工进行重点培训，以提高重点关键岗位职工的工作技能。第三条 按需施教、注重实践的原则培训工作根据各岗位工作的实际需要,讲求实效,学以致用,注重实践,把培训的内容真正贯彻到具体工作中去，传授知识、思维和理念，提高技能，改善工作绩效。第四条 主动参加原则改变职工被动应付培训的观念，通过有效的正向激励措施,提升职工主动参加培训和技能、知识竞赛的意识。第五条 有效性原则培训课题的设立以及培训方式、课件、师资的安排都要经过充分的准备和审核，培训的效果要进行认真评估,以确保培训的有效性。第三章 培训组织体系第一条 组建公司、分厂、班组三级培训体系。分公司各级培训员均为兼职培训员，在相关科室、分厂或班组干部领导下开展培训工作.第二条 其中公司级培训由生产技术科或综合科负责组织实施,并负责对培训进行效果评价。第四章 培训工作职责和权限 第一条 生产技术科为公司生产人员培训的牵头部门和组织者，负责公司培训体系的建立、运行与维护，其职责有:(一） 收集、整理、分析、提炼各分厂的培训需求.(二) 根据培训需求及其它要求制定公司年度培训计划，组织科室、分厂制订年度培训计划.（三) 公司级培训的组织与实施，分厂、班组级培训的监督检查。(四） 各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核。（五） 职工培训档案的建立与维护。(六) 培训效果的监督与评估。(七） 培...
